.png)
Biznis plan
Biznis plan nije obiman dokument pun teorije, već praktičan alat koji proces planiranja pretvara u jasnu i ekonomski isplativu poslovnu odluku. Kroz ovaj trening proći ćeš kroz sve ključne korake strukture biznis plana: od predstavljanja kompanije, pravne strukture i menadžment tima, do analize tržišta, kupaca i konkurencije putem STP modela, Porterovih 5 sila i PESTLE analize. Naučićeš kako da napraviš detaljan plan prodaje, marketinga i operacija, razumeš podelu troškova (OPEX vs CAPEX) i proračunaš amortizaciju. Poseban fokus je na finansijskom modelovanju u Excel-u: izradi bilansa uspeha, bilansa stanja i cash flow-a, proračunu ključnih finansijskih pokazatelja (marže, DSO/DIO/DPO, zaduženost, ROE), oceni isplativosti investicije kroz NPV, IRR i Payback period, kao i na upravljanju rizicima uz matricu rizika i scenario analizu (Scenario Manager i Data Table).
7
sati
48
lekcija
Uvodni video
Zašto je ovo kurs za tebe?
- Želiš da naučiš kako da poslovnu ideju pretvoriš u stručnu, argumentovanu i održivu poslovnu odluku.
- Potreban ti je biznis plan za analizu isplativosti nove investicije (proširenje kapaciteta, novi proizvodi ili ulazak na nova tržišta).
- Tražiš finansiranje od banaka, investicionih fondova ili investitora i želiš da opravdaš svoj projekat.
- Želiš da izradiš strateški višegodišnji plan poslovanja ili godišnji budžet kompanije.
- Nisi siguran kako da strukturišeš P&L (bilans uspeha), bilans stanja i cash flow.
- Želiš da naučiš kako se računaju pokazatelji isplativosti investicije kao što su NPV, IRR i period povraćaja (Payback period).
- Želiš da ovladaš upravljanjem obrtnim kapitalom (NWC) kroz DSO, DIO i DPO.
- Potrebni su ti alati u Excel-u za testiranje kriznih i optimističkih scenarija (Scenario Manager, Data Table).
- Želiš da sistematski mapiraš interne i eksterne rizike poslovanja i pripremiš krizne akcione planove.
Šta ćeš naučiti uz ovaj kurs:
- Kako strukturisati biznis plan i napisati efektan Executive Summary.
- Kako predstaviti pravnu i vlasničku strukturu kompanije, menadžment i organizacionu šemu tima.
- Kako definisati misiju, viziju i korporativne vrednosti kompanije.
- Kako analizirati portfolio proizvoda pomoću BCG matrice i PLC krive životnog ciklusa.
- Kako postaviti specifične i merljive ciljeve kroz Balance Scorecard i SMART model uz KISS pristup.
- Kako analizirati veličinu tržišta i makroekonomske indikatore (BDP, BDP per capita, inflaciju).
- Kako sprovesti segmentaciju, targetovanje i pozicioniranje (STP) uz 4P model.
- Kako analizirati privlačnost industrije i konkurenciju kroz Porterovih 5 sila i SWOT/PESTLE analizu.
- Kako izraditi plan prodaje (po tržištima, kupcima, proizvodima, kanalima) i izračunati CAGR.
- Kako postaviti promotivni i marketinški budžet (tradicionalni, digitalni, PR, trade marketing).
- Kako klasifikovati troškove, razumeti OPEX i CAPEX i izračunati amortizaciju.
- Kako izraditi plan otplate kredita u Excel-u pomoću funkcija PMT, IPMT i PPMT.
- Kako napraviti projekcije bilansa uspeha, bilansa stanja i novčanih tokova (indirektan Cash Flow).
- Kako izračunati i interpretirati pokazatelje profitabilnosti, likvidnosti, zaduženosti i ROI.
- Kako izračunati vremensku vrednost novca, NPV, IRR i Payback period za ocenu investicije.
- Kako primeniti Scenario Manager, Data Table i Conditional Formatting u Excel-u za analizu osetljivosti i mapiranje rizika.
Kompanije čiji su zaposleni pohađali naše treninge
.png)
.png)
.png)
---Copy.png)
.png)
.png)
.png)
Sadržaj kursa
U ovom delu naučićeš šta je biznis plan i kako se koristi u poslovnoj praksi:
- Kako da razumeš svrhu biznis plana i njegovu ulogu u planiranju razvoja poslovanja.
- U kojim situacijama se biznis plan izrađuje – od pokretanja novog biznisa do razvoja novih proizvoda, investicija ili pribavljanja finansiranja.
- Kako izgleda osnovna struktura biznis plana i koje ključne informacije svaki njegov deo treba da sadrži.
- Kako da kroz konkretne primere prepoznaš razlike u strukturi i sadržaju biznis plana u zavisnosti od njegove namene.
U ovom delu naučićeš kako da napraviš jasan i sažet rezime biznis plana:
- Kako da izdvojiš najvažnije informacije o poslovanju, ciljevima, tržištu, finansijama i planiranom razvoju.
- Kako da Executive summary napišeš dovoljno kratko i konkretno, a da čitaocu pruži jasnu sliku o celoj poslovnoj ideji.
- Kako da kroz praktičan primer prepoznaš koje informacije treba naglasiti kako bi rezime bio ubedljiv i pregledan.
U ovom delu naučićeš kako da jasno predstaviš kompaniju i način na koji ona posluje:
- Kako da opišeš strukturu kompanije, vlasništvo i ključne ljude koji imaju važnu ulogu u poslovanju.
- Kako da definišeš misiju, viziju i vrednosti koje usmeravaju razvoj kompanije i donošenje poslovnih odluka.
- Kako da predstaviš portfolio proizvoda i proceniš u kojoj fazi životnog ciklusa se svaki proizvod nalazi.
- Kako da postaviš jasne poslovne ciljeve i oblikuješ ih prema SMART principu kako bi bili konkretni, merljivi i vremenski određeni.
U ovom delu naučićeš kako da analiziraš tržište i poziciju kompanije u odnosu na konkurenciju:
- Kako da segmentiraš tržište, odabereš ciljnu grupu i jasno pozicioniraš svoju ponudu u odnosu na potrebe kupaca.
- Kako da proceniš veličinu tržišta i njegov potencijal za dalji rast.
- Kako da koristiš Porterovih 5 sila za analizu konkurencije, dobavljača, kupaca, novih konkurenata i zamenskih proizvoda.
- Kako da primeniš SWOT analizu za sagledavanje snaga i slabosti kompanije, kao i prilika i pretnji iz okruženja.
U ovom delu naučićeš kako da poslovnu ideju pretvoriš u konkretan plan aktivnosti i troškova:
- Kako da napraviš realan plan prodaje i povežeš ga sa očekivanim prihodima i poslovnim ciljevima.
- Kako da planiraš promotivne i marketinške aktivnosti koje podržavaju prodaju i rast poslovanja.
- Kako da pravilno razvrstaš troškove po različitim dimenzijama radi lakšeg planiranja i praćenja.
- Kako da razlikuješ operativne troškove od investicija, odnosno OPEX od CAPEX troškova.
- Kako da proceniš isplativost investicije i sagledaš da li očekivani povrat opravdava planirano ulaganje.
U ovom delu naučićeš kako da proceniš da li je investicija finansijski opravdana:
- Kako da razumeš vremensku vrednost novca i zašto isti iznos nema istu vrednost danas i u budućnosti.
- Kako da koristiš neto sadašnju vrednost (NPV) za procenu da li investicija stvara dodatnu vrednost.
- Kako da primeniš internu stopu prinosa (IRR) za poređenje očekivanog prinosa sa zahtevima investitora.
- Kako da izračunaš period povraćaja investicije i proceniš koliko vremena je potrebno da se početno ulaganje vrati.
- Kako da sve ključne pokazatelje isplativosti investicije izračunaš i analiziraš u Excel-u.
U ovom delu naučićeš kako da napraviš i analiziraš plan otplate kredita:
- Kako da razumeš osnovne elemente kredita, uključujući glavnicu, kamatnu stopu, period otplate i iznos rate.
- Kako da napraviš plan otplate kredita i pratiš odnos između otplate glavnice i kamate kroz vreme.
- Kako da u Excel-u izračunaš rate, preostali dug i ukupne troškove finansiranja.
- Kako da proceniš uticaj kredita na novčani tok i ukupnu održivost poslovnog plana.
U ovom delu naučićeš kako da povežeš ključne finansijske izveštaje u celovit finansijski plan:
- Kako da sastaviš Bilans uspeha (P&L) i prikažeš očekivane prihode, rashode i rezultat poslovanja.
- Kako da koristiš Bilans stanja za pregled imovine, obaveza i kapitala kompanije i razumeš ulogu neto obrtnog kapitala (NWC).
- Kako da napraviš Cash Flow i pratiš prilive i odlive novca kako bi procenio likvidnost poslovanja.
- Kako da koristiš ključne finansijske pokazatelje za procenu profitabilnosti, zaduženosti, efikasnosti i održivosti poslovnog plana.
- Kako da kroz praktične primere povežeš sve finansijske izveštaje i dobiješ jasniju sliku o finansijskoj održivosti biznisa.
U ovom delu naučićeš kako da proceniš neizvesnosti koje mogu uticati na poslovni plan:
- Kako da identifikuješ i mapiraš ključne rizike koji mogu uticati na prihode, troškove, investicije i ukupni rezultat poslovanja.
- Kako da proceniš verovatnoću i potencijalni uticaj različitih rizika na realizaciju biznis plana.
- Kako da u Excel-u napraviš scenario analizu i uporediš različite moguće ishode poslovanja.
- Kako da kroz optimistični, realni i pesimistični scenario proceniš koliko je poslovni plan otporan na promene ključnih pretpostavki.
Sertifikat koji dobijaš na kraju zaršenog kursa
Nakon završetka kursa dobićeš sertifikat koji potvrđuje tvoje poznavanje kompletne metodologije izrade biznis plana i finansijskog modelovanja. Ovaj sertifikat potvrđuje tvoju sposobnost da samostalno analiziraš tržište, konkurenciju i operativne kapacitete, izradiš projekcije bilansa uspeha, bilansa stanja i cash flow-a, izračunaš ključne finansijske pokazatelje i oceniš ekonomsku isplativost investicionih projekata (NPV, IRR, Payback period) uz analizu osetljivosti i upravljanje rizicima.
Šta kažu zadovoljni klijenti
Kurs mi je pomogao da ideju koju sam dugo imao konačno pretvorim u konkretan biznis plan. Posebno su mi značile lekcije o poslovnom modelu, analizi tržišta i konkurencije, jer sam shvatio kako da realnije sagledam svoju poziciju na tržištu. Excel primeri su veliki plus jer sam odmah mogao da primenim naučeno na svoj biznis.
Kod rada sa startupima dobra ideja nije dovoljna, mora da postoji održiv poslovni model i jasna finansijska računica. Kurs Biznis plan veoma lepo vodi kroz ceo proces, od Executive Summary-ja i analize tržišta do investicija, finansijskog plana i rizika. Kvizovi nakon lekcija su mi se posebno dopali jer odmah možete da proverite koliko ste zaista razumeli gradivo.
U poslu često učestvujem u proceni novih poslovnih prilika i zato mi je bilo važno da bolje razumem finansijsku stranu biznis plana. Lekcije o investicijama, NPV-u, periodu povraćaja i scenarijima dale su mi konkretne alate koje sada mogu da koristim prilikom procene novih projekata.
Kao Project Manager navikla sam da planiram aktivnosti, rokove i resurse, ali mi je nedostajalo finansijsko znanje da projekat sagledam kao poslovnu celinu. Kurs Biznis plan mi je upravo to omogućio. Posebno su mi korisni bili cash flow, planiranje troškova i analiza različitih scenarija.
Odličan spoj teorije i praktičnog rada. Iako se svakodnevno bavim finansijama, dopalo mi se što kurs finansijski plan stavlja u kontekst celokupnog poslovanja, od tržišta i prodaje do investicija i rizika. Excel lekcije su posebno korisne jer pokazuju kako analize zaista izgledaju u praksi.
Najveća vrednost kursa za mene je to što sam bolje razumeo šta se dešava iza prodajnih rezultata. Plan prodaje više ne posmatram samo kroz targete, već i kroz prihode, troškove, cash flow i profitabilnost. To mi je dalo mnogo širu perspektivu poslovanja i sigurnost kada razgovaram sa menadžmentom.
Česta pitanja
Možete se prijaviti putem ovog sajta klikom na dugme Kupi sada.
Ako želite da kupite preko firme ili paket sa posebnim pogodnostima, kontaktirajte nas putem email-a office@mcb.rs ili telefona +381638500991.
Ako želite da kupite preko firme ili paket sa posebnim pogodnostima, kontaktirajte nas putem email-a office@mcb.rs ili telefona +381638500991.
Da, nakon uspešnog završetka kursa dobijate sertifikat!
Ne postoji testiranje na kraju.
Nakon odslušanih svih lekcija, dobijaš sertifikat.
Nakon odslušanih svih lekcija, dobijaš sertifikat.
Kurs je self-paced, što podrazumeva da ga gledaš samostalno i svojim tempom, nezavisno od trenera.
Ako te zanima mentorstvo, kontaktiraj nas putem email-a office@mcb.rs ili telefona +381638500991.
Ako te zanima mentorstvo, kontaktiraj nas putem email-a office@mcb.rs ili telefona +381638500991.
Ako želiš da kupiš preko firme ili paket sa posebnim pogodnostima, kontaktiraj nas putem email-a office@mcb.rs ili telefona +381638500991.
Ne, ne postoji vremensko ograničenje za završetak kursa. Kurs možete pohađati svojim tempom i imati pristup materijalima bez vremenskog roka, kako biste učenje prilagodili svojim obavezama.
Kurs se sastoji iz 48 lekcija, koje su kombinacija video lekcija, tekstova, mini kvizova.
Potrebno ti je oko 7h da završiš ceo kurs.
Potrebno ti je oko 7h da završiš ceo kurs.
Još kurseva za tebe / slični kursevi
Osnove finansija za menadžere
Praktičan finansijski trening fokusiran na razumevanje bilansa, cash flow-a, finansijskih pokazatelja i controllinga, kroz realne primere.
6
sati
45
lekcija
199.00€
149.00€
Napredni Excel za controllere
Unapredi svoje controlling veštine i automatizuj izradu kompleksnih izveštaja.
3
sata
9
lekcija
149.00€
99.00€
Analiza scenarija u Power BI-u
Savladaj analizu scenarija u Power BI-ju kroz praktične tehnike poput What-If parametara, DAX mera i nauči kako da modeluješ i vizualizuješ različite poslovne ishode za donošenje boljih odluka.
3
sata
16
lekcija
149.00€
99.00€
Biznis plan
7
sati
48
lekcija
199.00€
149.00€
Kupi sada