.png)
Lean & Kaizen Foundation
Lean i Kaizen nisu samo skup metoda i alata, već način razmišljanja koji podstiče stalno unapređenje rada. Upoznaćeš osnovne principe Lean menadžmenta i Kaizen pristupa i naučiti kako da u svakodnevnom radu prepoznaš ono što ne donosi vrednost, pronađeš uzroke problema i doprineseš efikasnijim i stabilnijim procesima. Fokus je na praktičnoj primeni alata, od 5S i vizuelnog menadžmenta, preko standardizacije i PDCA ciklusa, do sistematskog rešavanja problema pomoću 5 WHY i Ishikawa dijagrama. Naučićeš kako da uočiš osam tipova gubitaka, razumeš potrebe kupca, unaprediš kvalitet, troškove i rokove i pretvoriš male, kontinuirane promene u trajna poboljšanja.
8
sati
51
lekcija
Uvodni video
.png)
Zašto je ovo kurs za vas?
- Često primećuješ probleme i nepotrebne korake u procesu, ali nemaš sistematičan način da ih rešavaš
- Želiš da naučiš kako da prepoznaš i smanjiš gubitke u svakodnevnom radu
- Važno ti je da procesi budu jednostavniji, efikasniji i stabilniji
- Želiš da uvedeš više reda i organizacije u svoje radno okruženje
- Potrebni su ti konkretni Lean i Kaizen alati koje možeš odmah da primeniš u praksi
- Želiš da naučiš kako da problem rešavaš tako što pronalaziš njegov pravi uzrok, a ne samo posledicu
- Susrećeš se sa čekanjem, greškama, nepotrebnim kretanjem, viškom zaliha ili drugim oblicima gubitaka u procesu
- Želiš da standardizuješ način rada i smanjiš varijacije u procesu
- Važno ti je da unapređenja ne budu jednokratna, već da postanu deo svakodnevne kulture rada
- Želiš da aktivno doprineseš unapređenju procesa i da tvoje ideje za poboljšanje budu deo Kaizen kulture
Šta ćeš naučiti uz ovaj kurs:
- Kako funkcionišu Lean i Kaizen principi i zašto su važni za unapređenje poslovnih procesa
- Kako prepoznati šta predstavlja vrednost iz ugla kupca, a šta nepotreban korak u procesu
- Na koji način otkriti ključne izvore problema i neefikasnosti
- Kako identifikovati 8 tipova gubitaka kroz TIMWOODS metodologiju
- Kako primeniti 5S za organizaciju, preglednost i produktivnost radnog prostora
- Kako koristiti vizuelni menadžment za brzo uočavanje statusa, problema i odstupanja u procesu
- Kako definisati i primenjivati standardni rad, SOP procedure i radne instrukcije
- Kako se mogu dati konkretni predlozi za unapređenje
- Na koji način doprineti kulturi u kojoj svaki zaposleni ima aktivnu ulogu u kontinuiranom poboljšanju procesa
Kompanije čiji su zaposleni pohađali naše treninge
.png)
.png)
.png)
---Copy.png)
.png)
.png)
.png)
Sadržaj kursa
Upoznaćete se sa osnovama Lean i Kaizen pristupa i razumeti zašto su oni važni za unapređenje poslovnih procesa. Naučićete kako se Lean menadžment razlikuje od tradicionalnog pristupa i na kojim principima se zasniva Toyota Production System (TPS).
Poseban fokus je na praktičnoj primeni kroz:
Poseban fokus je na praktičnoj primeni kroz:
- 14 Tojotinih principa,
- 3G princip - Gemba, Genchi i Genbutsu,
- QCD mere uspešnosti procesa - kvalitet, troškove i isporuku.
Naučićete kako da posmatrate procese iz ugla kupca i prepoznate šta za njega zaista predstavlja vrednost. Upoznaćete se sa 3M konceptom - Muda, Mura i Muri - koji pomaže u identifikovanju ključnih izvora problema i neefikasnosti u procesima.
Poseban fokus je na 8 tipova gubitaka (TIMWOODS):
Poseban fokus je na 8 tipova gubitaka (TIMWOODS):
- transportu, zalihama, nepotrebnim pokretima i čekanju,
- prekomernoj proizvodnji i obradi,
- defektima i neiskorišćenim veštinama zaposlenih.
Upoznaćete se sa 5S metodom kao praktičnim pristupom za organizovanje efikasnog, urednog i produktivnog radnog prostora. Proći ćete kroz svih pet koraka - sortiranje, sređivanje, sjaj, standardizaciju i samodisciplinu - i naučiti kako se svaki od njih primenjuje u praksi.
Poseban fokus je na:
Poseban fokus je na:
- Red Tag sistemu za uklanjanje nepotrebnih stvari,
- standardizaciji i održavanju postignutog nivoa uređenosti,
- 5S auditu kao načinu redovne kontrole i unapređenja sistema.
Upoznaćete se sa vizuelnim menadžmentom kao načinom da se ključne informacije o procesu učine jasnim i dostupnim na prvi pogled. Naučićete kako različiti vizuelni alati mogu pomoći u praćenju rada, bržem uočavanju problema i donošenju odluka.
Poseban fokus je na praktičnoj primeni kroz table i vizuelne oznake, statuse i boje, prikaz i praćenje KPI pokazatelja.
Cilj je da razumete kako vizuelni menadžment doprinosi boljoj organizaciji, većoj transparentnosti i efikasnijem upravljanju procesima.
Poseban fokus je na praktičnoj primeni kroz table i vizuelne oznake, statuse i boje, prikaz i praćenje KPI pokazatelja.
Cilj je da razumete kako vizuelni menadžment doprinosi boljoj organizaciji, većoj transparentnosti i efikasnijem upravljanju procesima.
Saznaćete zašto je standardizacija ključna za stabilan i pouzdan proces i kako standard predstavlja najbolji poznati način rada u datom trenutku. Upoznaćete se sa SDCA ciklusom – Standard, Do, Check, Act - kao osnovom za održavanje postignutih rezultata i doslednu primenu definisanih pravila.
Posebna pažnja posvećena je standardnom radu, Standardnim Operativnim Procedurama (SOP) i radnim instrukcijama, kao i načinu na koji se standardi prenose kroz obuku zaposlenih. Cilj je da standard ne ostane samo dokument, već da postane deo svakodnevnog rada i navika zaposlenih.
Posebna pažnja posvećena je standardnom radu, Standardnim Operativnim Procedurama (SOP) i radnim instrukcijama, kao i načinu na koji se standardi prenose kroz obuku zaposlenih. Cilj je da standard ne ostane samo dokument, već da postane deo svakodnevnog rada i navika zaposlenih.
Naučićete kako da problemima pristupite strukturirano i sistematski, umesto da rešavate samo njihove posledice. Upoznaćete se sa PDCA ciklusom i 5W2H metodom, koje pomažu u jasnom definisanju problema, planiranju aktivnosti i praćenju rezultata.
Poseban fokus biće na alatima za pronalaženje osnovnog uzroka problema – Išikava dijagramu i metodi 5 zašto. Kroz praktičan primer iz banke videćete kako se ovi alati kombinuju i koriste za dolazak do pravog uzroka problema i kvalitetnijeg rešenja.
Poseban fokus biće na alatima za pronalaženje osnovnog uzroka problema – Išikava dijagramu i metodi 5 zašto. Kroz praktičan primer iz banke videćete kako se ovi alati kombinuju i koriste za dolazak do pravog uzroka problema i kvalitetnijeg rešenja.
Naučićete kako da Kaizen principe primenite u svakodnevnom radu kroz male, kontinuirane promene i unapređenja. Upoznaćete se sa načinom formulisanja dobrog Kaizen predloga i koracima koji pomažu da ideja za poboljšanje bude jasna, konkretna i primenljiva.
Poseban fokus je na ulozi zaposlenih u Lean sistemu, jer upravo njihovo aktivno uključivanje omogućava da se problemi brže uočavaju i da unapređenja postanu deo svakodnevne prakse. Cilj je razvijanje kulture u kojoj svaki zaposleni može da doprinese boljem i efikasnijem načinu rada.
Poseban fokus je na ulozi zaposlenih u Lean sistemu, jer upravo njihovo aktivno uključivanje omogućava da se problemi brže uočavaju i da unapređenja postanu deo svakodnevne prakse. Cilj je razvijanje kulture u kojoj svaki zaposleni može da doprinese boljem i efikasnijem načinu rada.
Sertifikat koji dobijaš na kraju zaršenog kursa
Nakon završetka kursa dobićeš sertifikat koji potvrđuje tvoje razumevanje osnovnih principa Lean i Kaizen pristupa i sposobnost da ih primeniš u svakodnevnom radu. Ovaj sertifikat potvrđuje tvoje poznavanje ključnih Lean alata za prepoznavanje gubitaka, organizaciju radnog prostora, standardizaciju, vizuelno upravljanje i sistematsko rešavanje problema, kao i sposobnost da doprineseš kontinuiranom unapređenju procesa i razvoju Kaizen kulture u poslovnom okruženju.
Šta kažu zadovoljni klijenti
Kurs mi je pomogao da svakodnevne probleme u proizvodnji počnem da posmatram kroz proces, a ne samo kroz njihove posledice. Posebno su mi korisni bili primeri za prepoznavanje gubitaka i pronalaženje prostora za konkretna poboljšanja.
Najviše mi se dopao praktičan pristup Lean i Kaizen principima. Dobila sam jasniju strukturu kako da analiziram postojeći proces, pronađem uzrok problema i uključim kolege u kontinuirana unapređenja.
Posle kursa mnogo lakše primećujem aktivnosti koje troše vreme i resurse, a ne stvaraju vrednost za kupca. Lean alati su predstavljeni jednostavno i mogu odmah da se primene na realne procese u kompaniji.
Kurs mi je dao širu sliku o tome kako su kvalitet, standardizacija i kontinuirano unapređenje povezani. Posebno mi je značilo što Lean nije predstavljen samo kao skup alata, već kao način razmišljanja o svakodnevnom radu.
Odlična osnova za svakoga ko želi sistematičnije da unapređuje procese. Nakon kursa imam mnogo jasniji pristup identifikovanju problema, traženju uzroka i uvođenju malih poboljšanja koja vremenom daju veliki rezultat.
Kurs mi je pomogao da prepoznam gde u procesu nastaju nepotrebna čekanja, zalihe i aktivnosti koje ne donose dodatnu vrednost. Posebno mi je korisno što Lean principe sada mogu da primenim i van same proizvodnje, kroz ceo lanac snabdevanja.
Česta pitanja
Možete se prijaviti putem ovog sajta klikom na dugme Kupi sada.
Ako želite da kupite preko firme ili paket sa posebnim pogodnostima, kontaktirajte nas putem email-a office@mcb.rs ili telefona +381638500991.
Ako želite da kupite preko firme ili paket sa posebnim pogodnostima, kontaktirajte nas putem email-a office@mcb.rs ili telefona +381638500991.
Da, nakon uspešnog završetka kursa dobijate sertifikat!
Ne postoji testiranje na kraju.
Nakon odslušanih svih lekcija, dobijaš sertifikat.
Nakon odslušanih svih lekcija, dobijaš sertifikat.
Kurs je self-paced, što podrazumeva da ga gledaš samostalno i svojim tempom, nezavisno od trenera.
Ako te zanima mentorstvo, kontaktiraj nas putem email-a office@mcb.rs ili telefona +381638500991.
Ako te zanima mentorstvo, kontaktiraj nas putem email-a office@mcb.rs ili telefona +381638500991.
Ako želiš da kupiš preko firme ili paket sa posebnim pogodnostima, kontaktiraj nas putem email-a office@mcb.rs ili telefona +381638500991.
Ne, ne postoji vremensko ograničenje za završetak kursa. Kurs možete pohađati svojim tempom i imati pristup materijalima bez vremenskog roka, kako biste učenje prilagodili svojim obavezama.
Kurs se sastoji iz 51 lekcija, koje su kombinacija video lekcija, tekstova, mini kvizova.
Potrebno ti je oko 8h da završiš ceo kurs.
Potrebno ti je oko 8h da završiš ceo kurs.
Još kurseva za tebe / slični kursevi
.png)
Timski rad
Nauči kako da izgradiš tim koji iz grupe pojedinaca postaje usklađena celina sa jasnim ciljevima, pravim odlukama i vidljivim rezultatima.
5
sati
31
lekcija
199.00€
149.00€
.png)
Upravljanje vremenom
Preuzmi kontrolu nad svojim vremenom kroz jasne ciljeve, pametne prioritete i praktične alate koji povećavaju tvoju svakodnevnu efikasnost.
6
sati
34
lekcija
199.00€
149.00€
Kreativost i inovacija
Ovladaj ključnim principima kreativnog razmišljanja i nauči kako da razvijaš nove ideje, rešavaš probleme i pretvaraš kreativnost u konkretne inovacije.
4
sata
29
lekcija
199.00€
149.00€
Lean & Kaizen Foundation
8
sati
51
lekcija
199.00€
149.00€
Kupi sada